摘要
平衡记分卡(BSC)发展到现在不仅仅是一个绩效考核的工具,更是一种战略性的绩效管理体系。它是把传统的定量分析与定性分析有机结合考核企业的经营业绩,因此可以给企业提供更详细、更具体的管理与决策信息。文章在阐述商业银行在实施平衡计分卡存在的主要问题的基础上,提出了相应的改进对策,以促进我国商业银行的绩效考核和战略管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。
出处
《沿海企业与科技》
2016年第3期39-41,共3页
Coastal Enterprises and Science & Technology