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医院平衡计分卡适用性分析

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摘要 近年来,随着我国医疗行业发展脚步的不断加快,如何做好内部管理,提高整体管理水平成为了当前医院运营和发展中所面临的重大课题。绩效管理作为医院内部管理工作的一项重要组成部分,不仅是完善医院管理体系的主要途径,而且对医院管理水平的提升也具有重要意义。平衡计分卡是一种新型绩效管理体系,目前已广泛应用于社会发展的各个领域中。本文主要以绩效管理体系为主,探讨其在医院绩效管理中的适用性,以此来为日后医院绩效管理工作的顺利开展提供一定的参考依据。
作者 刘智升
出处 《科技经济市场》 2016年第5期164-164,共1页
  • 相关文献

参考文献1

二级参考文献4

  • 1[美]罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿.战略中心型组织[M].上海博意门咨询有限公司,译.北京:中国人民大学出版社,2008:21.
  • 2[美]罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿.平衡计分卡战略实践[M].上海博意门咨询有限公司,译.北京:中国人民大学出版社,2009:88-105.
  • 3[美]罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿.组织协同-运用平衡计分卡创造企业合力[M].上海博意门咨询有限公司,译.北京:商务印书馆.2006:1-28.
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