工程项目成本管理存在的问题分析以及对策

近年来,建筑市场面临着白热化竞争,工程公司企业盈利范围不断缩小。因此,企业的良性、健康发展,需要以管理工作为源头,实现对企业竞争力的重塑。工程管理中的成本管理是以整体目标为先导,依照强制化管理手段,提升综合管理能力,从而降低工程成本,实现企业效益的提升。本文通过相关理论及文献研究,以阳光小区作为研究范本,结合其具体施工情况,对其中存在的问题进行分析,并找到问题成因,并针对问题采取相应的措施,通过运用项目成本管理理论完善经营管理和制度,有效地控制了项目成本,从而有效降低成本,提升管理水平。