通过构建心理契约提升组织绩效的一些建议

心理契约和组织绩效在一定程度上存在着必然的相关,心理契约在某些程度上决定着员工们的工作行为的形成,并驾驭他们的情绪和态度,从而影响组织效率;同时心理契约比经济契约更能影响组织的效率,因为劳动合同决定员工的工作内容,而心理契约则影响着他们的感情甚至于对组织的忠诚度。通过正式契约,可以买到一个人的时间,可以雇到一个人的技术操作,但买不到热情、创造性,和全身心的投人,而通过心理契约的构建可以提升组织绩效。而构建良好的心理契约并维系其稳定,主要是要满足员工对组织提供的物质利益、发展利益(即货币和非货币的报酬)的期望和确立公平的组织分配和奖惩制度,并且注意营造一个让员工感受良好的组织环境。