边疆炼化企业稳定员工队伍,建立拴心留人机制研究

本文以边疆炼化企业——中国石化塔河炼化有限责任公司为切入点,根据边疆炼化企业人才流失的现状,分析造成员工队伍不稳定的内、外部因素,积极探索企业建立拴心留人机制的方法,建立起适合本企业拴心留人的机制,一定程度上缓解人才大量流失的现状,为企业的持续发展做出努力。