国有企业预算编制环节存在的问题及建议

预算管理是我国国有企业最为常见的一种内部控制手段,具有提升公司治理,优化管理和增强内部控制等一系列优点,主要工作由编制、分析、监控、考核四个环节构成。其中编制环节是预算管理的开始和基础。本文借助于对山西省某国有企业——A公司的调查了解,对其预算编制环节中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施及对策,以期完善企业预算管理,实现资源的最优配置,发挥资源的最大效用,为促使国有企业优化内部控制、提高管理效率提供有效的帮助和广泛的借鉴。