速尔的“差异化”打法

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摘要在“规模为王”的快递业中,速尔于2006年才介入其中,彼时的快递业已经初具竞争格局,并不具备“起跑优势”的速尔选择了一条差异化竞争的路线。作为后来者,如果延续同行们主打电商包裹的竞争思路,那么速尔将没有任何竞争优势,经过仔细考量之后,公司决定将战略目标锁定在“企业件＋零担快递”。据速尔方面透露,速尔快递以中小工厂为核心客户群体,

作者姜中介

出处《21世纪商业评论》 2016年第7期66-66,共1页 21st Century Business Review

关键词快递业快递行业差异化竞争目标锁定核心客户细分领域尔方竞争格局资本力量宅急送

分类号 F618.1 [经济管理—产业经济]

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