“6σ”模式改进在企业突发事件应急管理中的应用研究

本文在简要论证"6σ管理"模式应用于我国企业突发事件应急管理领域的适应性的基础上,以应急预防中的"应急预防"不足为例进行案例构造,运用数理统计方法对"6σ管理"模式各环节进行分析,提高应急管理体系的针对性和有效性。其主要流程包括定义应急管理工作中存在的问题、测量相关影响因素、分析最可能的原因并给出改进措施、并运用Minitab控制改进成果,确保高水平良性循环。为企业在其它应急管理领域的不足提供借鉴,最终实现企业全面的持续改进。