建设单位对超高层工程成本控制的浅析

本文结合武汉中心超高层项目成本管理实践，主要从工程设计、招投标、合同签订及工程实施阶段，谈了建设单位对超高层建筑成本管理，包括设计阶段的图纸审核、设计方案的审核；招投标及合同签订阶段合同规划、施工范围及界面划分；实施阶段工程造价管理主动性，重视合同管理、工程施工方案和现场管理等措施办法。