摘要
工程项目作为施工企业的生产单元,直接进行资源配置,建造工程实体是企业营业收入和成本消耗中心.其是否正常运行,关系到企业经济效益目标的实现.工程造价管理属于全过程的管理工作,影响因素很多,需要各个方面进行统筹策划.在工程实施过程中执行计划、发现问题、解决问题,将工作进程导向对己方有利的方向.本文站在施工企业的角度,从投标策略、商务谈判、前期策划、过程控制等方面,简要论述了如何做好项目造价管理工作.
出处
《城市建筑》
2016年第17期184-185,共2页
Urbanism and Architecture
