HK公司核心人才建设实践

本文以HK公司2013-2015年核心人才建设经验为例,介绍了通过建立完善职业生涯规划、建立合理的绩效考核评价机制和全方位立体的培训等方式优化核心人才选育留用,挖掘核心人才作用,助推企业发展的建设实践。