支持飞机项目有效管理的工作分解结构

飞机项目结构复杂,组织协调困难,迫切需要在航空企业的项目管理过程中应用工作分解结构(WBS)。WBS为定义项目范围提供了基础,详细说明为完成项目所必须开展的各项活动并且明确交付物,也为项目管理人员确立了管理框架,便于对项目进度、成本、绩效、风险等方面管控。首先,明确WBS构成要素所包括的内容,并从WBS的输入条件、编制方法、层次分解方式、质量原则四方面详细描述了WBS的构建过程;其次,给出了飞机项目的 WBS模板及常用标准;最后,从项目进度计划与成本控制的角度,描述了WBS的具体应用。