管理100人的成长公司

公司单部门结构不宜过大，10人左右合适。人一多管理成本就大，管理盲区也多，人效自然也就降低了。没多久就会出现开会的人不少，但能出想法的没几个，最后你看看我，我看看你，反正有人最后垫底。