企业集团集中采购供应商管理

目前企业集团大多以公开招标的方式进行集中采购，而集团企业各子企业供应商管理规则相对独立，理念各异，在用的供应商信息量大，分散独立的供应商管理方式不能适应企业推行的集中采购公开招标的管理要求，难以实现信息共享，急需对供应商选择和评价管理工作进行系统分析和全面梳理，实现动态管理，并在全过程中贯彻分类、分级和分信用管理的理念，优化供应商库，建立供应商管理的模型，即供应商资质评价体系、供应商分类分级体系、供应商绩效评估体系，提高供应能力，从而提升采购管理水平。