乐刻成为健身界的Uber

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摘要 “一些人对乐刻运动有误解，认为我们是像7-Eleven、如家、汉庭那样的连锁店，或是像携程那样热衷于匹配人和场景的互联网公司。但其实都不对，乐刻做的事和Uber一样，是用共享经济的方式来调配闲置资源，不同的是Uber针对交通出行，而我们针对健身运动。”乐刻运动创始人兼CEO韩伟向《财经天下》周刊记者这样定位他的新事业。

作者卢华磊

机构地区《财经天下》编辑部

出处《财经天下》 2016年第15期48-49,共2页 Economic Weekly

关键词健身运动 7-ELEVEN 互联网公司闲置资源交通出行连锁店 CEO 创始人

分类号 F733.134.2 [经济管理—产业经济]

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