实施工程管理创新 推动现场与市场联动发展

浙江三建作为浙江省内一家最早推行项目承包制的老牌国有企业,在规模快速扩张的过程中,在工程管理中暴露出许多问题。如项目管控比较粗放,市场开拓力度不足,自主经营力量薄弱,计划性、主动性不够等。鉴于这些问题,迫切需要破解难题,创新管理,以现场管理为切入点,提出"对标管理,创品牌工程,以现场促市场"的发展理念,通过一系列工程管理创新活动,在行业内获得较好评价。