摘要
绩效管理作为人力资源管理的重要部分,其工作是就工作人员的工作成绩和相应职位需要的能力实行的全面评价。无论在国内还是国外的大小企业,绩效管理工作逐步普及,并大范围地使用于价值配置、后期的工作培训、职位的提升等领域,大大激励了员工的工作积极性。但是也有很多企业流于形式,比如制度不全面,标准不统一,范围不完善,还有员工对于绩效管理的态度是非常的不认真,大家从心里认为结果都差不多,不必太在意,结果仅仅停留在纸上,很难做到公平与公正。因此设计一系列综合、明确的绩效管理系统已经作为企业能够获得更有力的竞争优势的核心方式,且逐步变为企业经营管理必不可少的一个环节。
