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黑龙江联通乡镇销售岗位积分制工作分析

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摘要本文主要分析了自黑龙江联通乡镇销售人员实行积分制以来,业务发展导引、激励基层销售人员、薪酬按"多劳多得"重新分配的效果,并对下一步积分制继续优化工作提出了建议。

作者罗凯

机构地区中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司

出处《通信管理与技术》 2016年第3期70-73,共4页 Communications Management and Technology

关键词乡镇营销积分

分类号 C931.6 [经济管理—管理学]

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通信管理与技术

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