打造适合自己的“价值圈”

很多企业连自己的企业价值观都说不清楚，对应聘者就更无从说起了。所以，企业先要设计适合自己的“价值圈”，然后用这个价值圈作为打造团队的“蓝图”。这个蓝图可以用来作为聘请人的基础，也是打造团队的总价值圈。