运用项目化管理模式提高制度体系建设水平

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摘要近年来,国家电网公司高度重视制度建设,不断强化垂直一体的新型管理制度框架体系,实行通用制度＂一贯到底＂。面对新任务和新要求,公司积极探索制度协同管理机制,强化制度检查考核力度,将通用制度落实到岗到位。在制度建设过程中,坚持适用、够用、管用的＂适＂字当头原则,充分借鉴和吸收现代企业管理理论的成果和精华,在将项目化管理模式引入制度体系建设的过程中,

作者李宗英

机构地区国网冀北电力有限公司经法部

出处《华北电业》 2016年第7期78-79,共2页 North China Power

关键词管理模式制度体系国家电网公司制度建设管理制度管理机制管理理论现代企业

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

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华北电业

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