变革环境下员工心理边界的调适机制

员工心理边界是在组织的日常运行过程中,员工个体与组织中的管理者、其他普通员工以及组织整体的管理制度和文化的互动过程中逐步建立起来的心理"舒适区"。员工心理边界的形成和变动会直接影响员工的组织化行为。员工心理边界的调适有利于提升员工的组织认同感,从而加速员工组织化的过程;有利于提升员工的自我效能感,从而提高员工的工作绩效。心理边界的形成和调适是一个复杂的过程。心理边界的形成和调适的过程应该包括以下几个彼此互为关联、相互影响的要素,即主体、客体以及边界建构的社会环境。员工心理边界的形成和调适机制主要包括以下三个层面:首先,组织领导者的嵌入性干预机制;其次,组织文化的熏染机制;最后,全员参与的组织学习机制。