摘要
前文就为何要采用管作分离物业管理模式以及如何采用管作分离让专项事务专业化去做谈了一些看法。本文就物业企业应定位于做专业管家以及如何做好专业管家结合企业的实践阐述一些观点。
独特的管家
当我们充分认识了物业企业管理模式的发展趋势,专业细分、作业事务外包、众包协作等等态势将成为必然,自然地,无论是物业企业本身还是广大业主,都会有一个物业企业究竟该如何定位的问题浮现,我们认为,物业企业应该定位于“管家”。
出处
《住宅与房地产》
2016年第8期18-19,共2页
Housing And Real Estate