摘要
通过集团总部改造,中国兵器工业集团公司打造了一个强势的集团总部,有效地发挥了其在产业布局中的作用。中国兵器工业集团公司组建初期,有员工47.6万人,销售收入233亿元,亏损27.6亿元;结构性矛盾和问题突出：组织机构庞大,人员多,下属企业散、小、弱,债务负担沉重,所属企业亏损严重,历史遗留问题众多,不良资产庞大,财务基础严重不实,支付压力极大;产业和产品结构不合理,民品竞争力不强,发展方式和商业模式创新不足，资源配置分散；
出处
《军工文化》
2016年第7期66-68,共3页
Military Industry Culture
