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H公司战略中心型财务组织再造实施的保障

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摘要根据H公司未来五年的战略定位与阶段性发展目标,公司财务组织通过建立强有力的组织再造领导团队,持续优化关键流程,建立全面预算管理体系,构建财务共享服务中心和建立学习型财务组织等各方面的努力,以此支持财务组织职能角色的成功转型,形成战略协同效应.

作者谭艳平

机构地区中国铁路物资哈尔滨有限公司

出处《经济视野》 2016年第14期71-71,共1页 Economic Vision

关键词学习型财务组织公司战略组织再造全面预算管理体系保障战略协同效应阶段性发展战略定位

分类号 F407.7 [经济管理—产业经济]

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