摘要
考虑到同为后发企业的丰田前后不到30年便造就了问鼎高端豪车市场之巅的雷克萨斯品牌,对我国乃至全世界汽车企业探索高端路径均具有重要的借鉴意义,因此对雷克萨斯的产品创新体系进行探索性研究,构建整合技术能力与组织能力的高端汽车产品系统创新模型。研究进一步与国内红旗高端产品创新进行比较,提出自主品牌汽车高端产品创新的不足与启示。
Since Toyota Motor, also a latecomer manufacturer, has successfully produced the top - level brand Lexus within 30 years, which offers abundant insights for domestic automobile manufacturers and even competitors around the world, this paper attempts to deeply investigate into the core of Lexus by adopting a exploratory case study, so as to set up an innovation system model of high - end automobile products integrating technological capability with organizational capability. A comparative case study between Lexus and Hongqi from domestic automobile manufacturer China FAW Group Corporation was also applied to offer some insights for catching up with Lexus.
出处
《科研管理》
CSSCI
北大核心
2016年第8期37-47,共11页
Science Research Management
基金
国家自然科学基金面上项目“组织惯例对组织创新的悖论性作用及其适配机理研究”(71572025)
2016.1-2019.12
国家自然科学基金面上项目“管理研究中的中国情境--架构
识别与CCR研究方法”(71372082)
2014.1-2017.12
教育部人文社会科学重点研究基地项目“大数据与互联网条件下的技术创新模式:行为视角的研究”(15JJD630004)
2015.7-2018.7
中央高校基本科研业务费专项资金资助“组织惯例对管理创新的悖论性作用研究”(DUT15RW214)
2015.1-2016.12
关键词
高端汽车产品
系统创新模型
技术能力
组织能力
high - end automobile product
innovation system model
technological capability
organizational capability
