对农行员工行为“网格化”管理的实践与探索

当前,在经济下行、银行案件防控压力上升的大背景下,面对日趋复杂的人员管理形势,创新运用"网格化"管理新模式,强化员工行为过程管理和精细化管理,通过管人、管事、管思想,层层推进员工行为管理责任的有效落实,促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线,实现控风险、稳发展、严治行、强队伍。文章基于农行县(市)支行员工行为"网格化"管理的现状,侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查,积极探索员工行为"网格化"管理的内容、目标和效果,提出加强农行员工行为"网格化"管理的措施和建议。