国际工程项目的经营风险防范与管理

该论文通过对国际工程项目面临经营风险的分析,结合自身海外项目的实践经历,对国际工程项目风险的管理提出了自己的建议,将项目风险的防范贯穿于项目执行的全过程,投标前期做好风险识别和分析,投标阶段通过完善合同条款,提升报价模式防范合同风险,执行过程中通过建立统一管理模式降低风险,通过强强联合转移风险,通过建立现场索赔工作管理制度有效防范风险;最后通过有针对性的分析和总结,持续改进风险防范的措施,最终提高国际工程项目经营风险的管理能力。