集团公司总部定位和管控模式的探析——以A集团公司为例

A集团公司作为国有独资的平台公司,实行"政企分开"后,处于公司管理前期探索阶段,集团总部必须认真思考总部定位和管控模式的问题。笔者认为集团公司总部职能主要从权力管控、考核与监督、资源整合、战略规划与引导四个方面落实,并就此展开论述和探析。