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国际工程项目分包管理常见风险分析
被引量:
3
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摘要
工程项目的分包商,往往处在工程建设的弱势地位,国际工程分包商有别于国内分包商,因此,更应注重分包合同的管理,将弱势变为强势,以赢得生存和发展空间。我国国际工程分包商可以从FIDIC的分包体系中吸取分包管理先进理念,提升自身海外分包管理能力。
作者
曹旭
机构地区
中国葛洲坝集团第三工程有限公司
出处
《中国管理信息化》
2016年第16期94-95,共2页
China Management Informationization
关键词
分包合同
项目管理
变更索赔
总承包方
分类号
F284 [经济管理—国民经济]
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