摘要
现行以烟农为基础与以烟农合作社为基础的两种烟叶生产组织模式并存,并没有达到促进烟农生产和生活方式转变的目标,还增加了烟草商业企业的服务成本。文章设计出在完全以烟农合作社为依托的烟叶生产与销售流程的基础上,作业流程在烟农合作社、烟草商业企业及烟叶工作站(点)等组织的职能配置,并对烟叶物流流程外包需求进行分析,提出了烟草行业应进行全流程信息化建设,烟草商业企业信息应该向前延伸到烟农合作社,向后延伸到烟草工业企业。
出处
《商业会计》
2016年第16期22-25,共4页
Commercial Accounting
基金
湖南省湘西自治州烟草专卖局(公司)管理类研究项目"湘西州烟叶工作站(点)固定资产投入产出决策分析体系的研究"(项目编号:XX15-16Bd01)