员工多元职业发展规划管理探索

随着经济全球化发展的不断加快,互联网思维和跨界竞争打破传统的商业模式,各行业、各领域、各企业面临的产业模式的竞争越来越表现为知识的竞争、核心人才的竞争。企业如何识别核心人才、怎样保留和激励核心人才,成为企业领导人最为关注的管理课题之一。本文以JK公司为案例,探索在企业转型过程中,如何以多元职业发展规划来解决企业员工职业发展的问题。文章指出,只有在公司经营管理现状的基础上,以职业发展规划理论为指导,以人力资源分层分类管理为重点,通过多元职业生涯概念模型来设计员工多元职业发展的路径等方式,确保员工多元职业发展的需要,才能最终解决员工职业发展通道过窄和职业发展配套机制不完善等问题。