烟草基层机构的团队建设研究——以昌乐烟草为例

烟草专卖制度由于其特殊性,使得烟草行业内部缺乏竞争性、员工缺乏积极主动性,造成团队建设工作效果不佳。因此,本文在对团队建设相关文献分析以及昌乐烟草实地访谈的基础上,针对昌乐烟草团队的年龄结构、创新意识、沟通等方面的问题,探究其背后的原因进而提出相应的改进措施,以期为昌乐烟草以及其他烟草基层机构的团队建设提供指导和借鉴。