浅谈民营企业实施全面预算管理的必要性

中国改革开放30年来,民营经济蓬勃发展,已成为国民经济的重要组成部分。民营企业随着自身的发展壮大,对企业管理的要求也在不断提高。全面预算管理是全过程、全方位、全员的企业管理,在企业中的推动,可以帮助企业落实企业战略目标、优化企业的资源配置、调动企业各个层面员工的积极性、防范经营风险,从而促进企业效益最大化,因此越来越受到企业的重视。在民营企业中推行全面预算管理可以推动企业管理水平的全面提高。本文主要阐述了民营企业管理中存在的主要问题:一是法人治理结构不健全,企业决策带有盲目性和不确定性;二是企业未建立完善的绩效管理体系;三是资源使用效率需要进一步提高。通过引入全面预算管理,可以帮助民营企业解决以上三个问题:一是通过推行全面预算管理倒逼企业完善治理结构,同时通过制定企业战略目标及目标实施方案,规避和淡化由于股权集中而对经营权的过度干预;二是通过全面预算管理建立的目标编制、考核体系,辅以适当的奖罚制度,可以充分调动各层次员工的积极性;三是借助全面预算管理的前瞻性以及事中、事后的分析、考核措施,可以帮助企业合理配置各项资源,降低风险,提高资源的利用效益。最后本文对在民营企业推动全面预算管理可能遇到的困难和解决方案进行了简单地阐述。