摘要
过去成功的模式,可能会成为未来前进的桎梏。也许,只有忘记荣耀,放下身段,抑或有二次创业的决心,才能让＂李宁＂这个品牌重新闪耀。李宁公司在成立初期,凭借经营运动服装逐渐起步,经过十多年的发展,培养了大批忠诚的消费者,成为国内运动品牌的领头羊。随着国际知名品牌的进入和本土＂草根＂品牌的崛起,＂李宁＂面临日益激烈的市场竞争,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的各种弊端也逐渐显现。为了重回事业巅峰,
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第9期54-57,共4页
Enterprise Management
