摘要
从2014年开始,经过两年多的发展,中石化能源互联网版图已经初现雏形。与阿里巴巴和腾讯联手,用互联网思维撬动大数据,中石化正在以支付宝、微信支付改变销售模式,核心是通过互联网搭建加油站综合服务平台,而不是再局限于传统的加油业务。A变革从加油站开始加油业务已不再是中石化的目标,下一步,中石化将和投资者一起,按照市场化、规范化、专业化的思路完善销售公司的公司治理和体制机制。在业务发展方面,未来在发展优势油品业务的同时,将发挥平台优势,拓展便利店、
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第9期103-104,共2页
Enterprise Management
