中国石油物资储备管理模式解析

中国石油作为一家上下游发展比较完善的化工集团,在企业发展和生产的过程中需要大量的物资,这些物资种类多,占用的资金额比较大,这就对企业的物资储备管理提出了比较高的要求。随着国际石油市场的低迷和剧烈的波动,对中国石油公司的发展带来了负面的影响,突出表现在企业的经济利润下滑严重。在这样的背景下,需要进一步完善集团内部管理,加强物资储备管理的创新,从而有效地降低企业运行的成本,最终提高中国石油公司的经济效益。