摘要
从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题,而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来,处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此,当前茶企需要认识到动态账单的存在价值,并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括:建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。
出处
《福建茶叶》
北大核心
2016年第9期85-86,共2页
Tea in Fujian
基金
中国成人教育协会"十二五"成人教育科研规划课题
课题名称:社区大学构建对城市文化软实力提升的经济学研究
课题编号:2011-106Y
辽宁省远程教育学会年度课题
课题名称:SPP导向下的会计团队专业实践教学模式构建及运行机制创新
课题编号:2015XH01-46
