房地产企业促进设计和成本优化工作配合的探讨

本文首先对当前房地产公司设计管理部及成本合约部的职责、优劣势及存在的矛盾进行分析;然后结合具体的项目实践,提出了设计管理部与成本合约部这两个部门协同合作优势互补,共同促进设计、成本优化的具体工作步骤,最后进行相关的案例分析。希望通过本文的探讨,能为从事相关工作的人员提供一定的指导和帮助。