徐新:错过两家半公司给我的教训

每年我都会带领投资团队用三天时间做投资复盘,总结经验教训：投过的是否与当初的预期相符？没投的现在发展怎样？品类思维我们早期投京东的时候,京东才50个员工。京东拿了我们的钱做的第一件事就是扩品类,增加了手机、大家电、小家电。互联网什么都好,就是获客成本很高,用户成本一定是越来越贵。产品的极大丰富是刘强东做的最重要的一点。当刘强东决定卖书,降低新用户第一次尝试的门槛,人就进来了,所以扩品类很重要。