百货连锁企业O2O商业模式转型研究

本文研究了百货连锁企业的O2O商业模式,指出百货业传统商业模式面临的困境迫使其向O2O模式转型,这是其实现持续发展的必然选择。百货连锁企业向O2O商业模式转型具有知名度高、线下门店数量多以及掌握大量消费者消费习惯经验数据的优势,同时我国经济的稳定发展也为其转型创造了条件。百货连锁企业应当利用自身的优势,抓住当前的发展机遇,采用SO战略来推动企业向O2O商业模式转变。当前百货连锁企业向O2O转型过程中,存在传统渠道和电商渠道冲突、物流与仓储体系建设、企业线上线下平台管理等问题。笔者认为可以从科学设计渠道价格体系、加强与第三方物流企业合作、转变经营理念、引入现代化的信息管理系统等方面来进行改善。