关于作业区成本的精细化管理模式探讨

探讨在生产单位作业区实施“一体化”的精细化成本管理模式，整合系统资源，开展成本变动原因分析、细化预算结构，完善动态监管体系和成本考核机制，切实将成本预算落到实处，逐步提高成本管理质量，完善绩效考核机制，取得较好的经济效益。