海尔:变革的核心只为更好地连接用户

海尔的互联网转型正在发生。它打破了原有的企业架构,迅速从传统组织向网络化组织转型,推动着每个员工转变成＂创客＂,创客在海尔内部不断成长,发展成为＂小微＂。这也正是海尔自2005年来提出＂人单合一＂战略转型的目标的实现：要跟用户融为一体,实现＂用户付薪＂。＂小微＂是在＂人单合一＂的互联网战略转型目标下,海尔逐步找到了一种更适应这个战略目标和时代的组织形态。海尔的＂小微＂正在成为转型中海尔的重要组织形态。