有关企业多项目管理中的优先排序问题的探讨

企业在运营和发展过程中，由于受自身技术条件、资金资源、人力设备等诸多因素的制约，使得企业的计划项目不能得到同时开展，在这种情况下，必须从企业实际发展需要出发，对多个项目进行优先顺序排列，选择优势项目，集中有限资源先行实施，确保企业可持续发展。文章首先分析了企业多项目管理中优先排序的问题，随后结合实际工作经营，对如何实施项目优先排序提出了几点建议，最后利用交货期惩罚函数进行了论证。