摘要
文章主要针对当前农机系统县级企业经济效益不佳、产品整体水平不能适应农机市场发展的需要进行分析,究其根本原因在于经营者观念陈旧,企业机制僵化,管理滞后。文章从实际出发,坚持改革与加强管理相结合,加快破产重组,改变企业现有的被动局面,对相关问题进行分析与探讨。县级农机企业改制与破产重组的方式主要有股份合作制、公司制、租赁经营、资产承包经营等。建议在抓好改制和资产重组的同时,根据目前县级农机企业管理中存在的问题,重点把企业管理者的选择、任用和培养,企业经营战略的研究和制定,企业管理制度的建立、健全、完善和执行这三个方面的管理工作搞好。
