摘要
2016年中国的电信运营商在业务收入与增长方面面临巨大压力和挑战,三大电信运营商都在实施战略转型,运营商转型的目标之一是寻找新的业务增长点。拓展新的业务和新的市场,意味着新的机会。全国范围的轰轰烈烈的智慧城市建设对电信运营商来说是一个合适的新的业务与新的市场。但在外部环境复杂多变、市场竞争加剧、信息技术快速演进等新形势下,运营商要抓住这个市场机会需要苦练内功,夯实根基,打响品牌,在清晰的业务发展方向指引下,重点加强业务能力建设和核心平台建设,确立行业地位,构建自身主导的产业生态,带动主营业务持续发展。落实到具体行动上,本文认为电信运营商应强化“六项”能力,实施“三大”战略。
出处
《通信企业管理》
2016年第10期59-63,共5页
C-Enterprise Management