MS公司生产调度绩效考评指标设定方法

本文以MS公司生产调度的绩效考评指标设定为研究对象,从岗位工作分析入手,在完善岗位说明书的基础上,以绩效考评的"关键事件法"和"行为锚定法"为理论依据,确定了以关键工作项目为考评指标,建立对应的考评标准,通过层次分析确定考评指标权重,从而形成了生产调度岗位绩效考评体系,并在实践中得以应用,希望能够给其他企业同类人员的绩效考评提供借鉴和参考。