基于小产区价值的茶企运营思考——以祥源茶为例

祥源控股自2010年开始在祁门设立公司启动茶叶业务,2012年初正式成立祥源茶业。公司从展开茶叶业务之初就在思考,中国这么多茶企,这么多种类的茶,怎么选择一个合适的运营方式？这个运营方式,既要有面向消费者的良好价值,同时在市场中又能有一定的差异化。2011年,公司定下了未来5年的发展战略,明确了小产区的经营模式,框定了基本的推进路径。从2012年开始,全面启动生产与营销布局。