德国工人为何对企业“终身相许”？

管理学大师赫尔曼·西蒙在其所著《隐形冠军》一书中介绍：首先，德国企业对创新研发普遍都很重视，尤其那些隐形冠军企业，每年研发投入占销售额比例为6％，这个数字是世界上1000家研发最强企业的1．66倍。第二，创新由技术和市场需求共同推动。第三，为了提升效率和减少不必要的内耗，创新工作常常组建尽可能的小规模团队来担任。第四．高层管理者亲自挂帅创新工作，并参与到所有开发的细节。