运用过程方法建立油田HSE体系的必要性分析

HSE管理体系在中国石油天然气集团公司内部建立、运行以来,用体系化管理思想控制HSE风险取得了一定的效果,但在集团内各单位实施运行过程中,也遇到了HSE管理体系不能有效支持管理,不能有效控制作业过程中HSE风险的突出问题,体系运行要求的"适宜性、有效性"问题突出。主要从运用"过程方法"方面分析了当前HSE管理体系实施方面存在的问题,并介绍了"过程"的识别、分析、管理三个步骤在文件化HSE管理体系建立过程中的应用方法。