加强预算控制,严格工程其他费用管理

本文以郑州供电公司为例,通过深入剖析工程其他费用管理方面存在的突出问题,结合国网公司对工程其他费用管理的总体要求,提出了通过对工程其他费用纳入全面预算管理的综合管理措施,从而使各项工程其他费用管理处于可控、在控状态。